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    不銹鋼門企業“三步走”戰略,助力行業環境升級

    時間: 2019-03-29 14:45:10     

      國內不銹鋼門市場競爭壓力大,企業由于自身內外環境的影響,需要及時的調整自身的戰略管理體系。當不銹鋼門企業在對其進行調整時,需要遵循其相關的調整原則,以確保調整后的戰略管理具有可實施性。

      一、動態適應原則

      企業在戰略調整過程中,增加戰略決策的柔性,使其可以根據新信息加以修正。

      因為環境的快速變化使企業不斷地接受新的信息,這就要企業戰略既有一定的穩定性,又有一定的適應性,進而要求戰略具有動態適應的能力,戰略方案具有一定的柔性。

      二、有效控制原則

      企業的控制性是指在一定環境變化條件下,企業能通過控制內部管理系統的方法,影響和控制環境受控系統,以達到預期企業戰略目標的能力。

      因為,企業與環境實際上是互相影響、相互制約的關系。當企業對自己進行了積極改變的時候,將使企業在環境的變化中處于比較主動的地位,對環境的變化將有更好的預測,進而有助于企業戰略調整的成功。

      三、局部調整原則

      企業可以根據具體的需要對戰略進行局部的調整。由于戰略決策本身要求具有較強的穩定性,隨時進行全面的調整將使企業的工作完全陷入戰略調整之中,無法進行正常的經營活動。同時,各種環境因素對企業的影響,往往也是從一個個方面開始,因此企業應該先對影響最大的方面進行調整。如企業的戰略可以分為總體經營戰略、業務單元戰略和職能戰略。企業可以先對其職能戰略進行調整,當需要調整的內容增加了,并達到一定的程度,再對其業務單元戰略和總體經營戰略進行調整。

      綜上所述,企業在外部環境不利好的情況下,所做的戰略調整一定的遵循以上三點。企業只有遵循了以上三點進行戰略的調整,才能在市場競爭中獲得優勢和發展的先機。




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